云逸：魔术文化产业创造未来价值

    文化创意产业的核心在于创造力，而“创造”本身就是一种激情。近日，第五届上海大学生魔术大会在沪举行，商报记者专访了大学生魔术大会发起人、总策划云逸。从事魔术文化产业近七载，虽然事业尚处于亏损阶段，然而多人团队在大型魔术活动中的优势体现让云逸始终相信，慢工细活终究可以开创未来价值。
    创业理念
    慢工细活魔术创造未来文化价值
    时而从左手变出彩色布条，时而从右手变出数张扑克，时而可以礼花四溅、时而又彩带飞扬……那些不及回味的梦幻场景在魔术师的瞬时切换中真切上演。近日，12位来自各大高校的在校大学生参与了今年上海大学生魔术大会的总决赛。
    商报记者在现场看到，无论是跳着马步舞诙谐幽默的近景魔术，抑或是互动频繁暗藏玄关的心灵感应，均得到了大学生观众的交口称赞。
    而对于学生魔术师集聚一堂所呈现的这场视觉盛宴，多数观众享受之余也向记者坦言，魔术的意犹未尽恰恰是在于那些无从解答的谜底。“我一开始认为那应该是一种心理暗示，但后来通过和两个观众的互动所拼凑出来的黑桃6却恰是压在酒杯下的那张扑克，这让我完全猜不透了。”在同济大学的大二学生小倪眼里，“每一个魔术都存在一种惊喜。”
    作为大学生魔术大会发起人及总策划，云逸告诉记者，自己搞魔术完全是一种兴趣。面对资金上可能出现的短缺，云逸也很坦言，自己更期待的是一个愿意等待自己去创造未来剩余价值的风投对象。
    追根溯源
    兴趣使然成立首个大学魔术社团
    在兴趣的驱使下，云逸于2005年在上海大学创办了首个高校魔术社团。2007年，随着参与人员的扩大以及各大高校魔术社团的“遍地而起”，由云逸发起的第一届上海大学生魔术大会应运而生。
    据云逸回忆，第一届大会时，虽然魔术这一概念在大学群体中已开始生根发芽，但参与的高校也仅有4所。“而随着活动的发展，今年已是第五届了，从起步之初的4所高校现在已经发展成21所高校、9大赛区、2万参与人数这样一个庞大的阵容。”
    与此同时，云逸也向记者欣喜坦言，从大学生魔术大会选拔出来的冠军选手同样也得到了诸多大赛的认可。以第三届大会冠军，来自同济大学的蒋正华为例，其不仅获得了泛长三角地区“金手杖奖”魔术大赛近景组金奖，更以个人发明的魔术程序在中国成都国际软件设计与应用大赛iPhone方向荣获了一等奖。
    采访中，云逸并不避讳地说，原先对于魔术的意识更多是单纯的喜欢，是玩的意识，更或者可以直白地理解为是一种可以炫耀的资本，然而随着给更多的大学生开班教学，“需要走下去”的意识便从此根深蒂固。
    创业初期
    大学“外快”成创业第一笔资金
    记者采访发现，虽然如今已跻身为上海大学生魔术大会的总策划，但当初只为兴趣而生的云逸走上魔术这条路实则并不平坦。在单纯的兴趣背后，创业路上一切复杂未知的现实窘境以及来自于个人和家庭的多重压力也曾打击着这个只愿“一心向前走”的执着青年。
    云逸回忆说，2009年毕业那年就是对个人来说极大的一次考验。“原本应该像很多人一样选择就业，但我却想到要去走创业这条路，父母自然是极力反对的，很多人也都会质疑，魔术不一定会赚钱。”
    值得一提的是，与较多创业者所不同的是，云逸家庭富足，却并没有在创业初期在资金上向做生意的父亲恳求过分文支助，云逸的创业资金均来自于大学期间自我打拼的积攒。
    据记者了解，在大学创建魔术社团的同时，云逸一方面自制魔术道具做外销、接魔术演出并开办教学魔术赚些“外快”，另一方面，作为电子商务专业的学生，云逸还在网店经营有自己的小店。合计每月六、七千的收入为云逸的创业起步注入了第一笔资金。
    商业模式
    尚在亏损运作成本他处补足
    据记者了解，云逸除了担任大学生魔术协会的会长外，同时还是炫焰魔术玩具有限公司的CEO，然而对这一文化创意产业，云逸却也坦言，“并不赚钱。”“目前事业还是处在亏的阶段，扶持联盟的资金以及其运作成本也都是靠其他方面去补足的。”云逸告诉记者，按照原先设想，自已注册的炫焰魔术玩具有限公司一部分承担魔术道具的外销，但这一部分所得收入几乎是微不足道的，更多的意义是在于商业运作，为了便于与大学生魔术大会的选手直接签约，但获得的同样是微薄的中间费用。
    以一名普通的大学生魔术表演者一场的演出费用为例，均价约在600元－800元不等，剔除支付给大学生按照合同条约中规定的部分补贴，云逸所获的资金主要也都用于扶持联盟。而针对比较优秀的大学生魔术表演者，最高价约在3000元／场，云逸透露，这样的价位基本也已和专业魔术表演者持平了。
    而另一方面，云逸同时也向记者坦言，对于位于长寿路常德路上的炫焰魔术玩具有限公司，更像是一个公益俱乐部。“对魔术感兴趣的大学生们都可以到这里来进行免费体验。”
    着眼未来
    团队操办大型活动缩减成本
    采访中，记者发现，虽然从目前的经营来看，云逸的魔术事业并不景气，但面对大学生魔术协会未来的市场之路，其实云逸心中早已有了较为成熟的筹谋。云逸告诉记者，联盟可调动的大学生魔术师数量在50人左右，这样一个人数庞大的团队在全国可能也只有一、二个，“联盟的优势就在于可以操办任何大型魔术活动，而这恰恰是职业魔术师个人所局限的地方。”
    以为期一周的欢乐谷国际魔术节为例，云逸粗略地为记者算了一笔账，若团队人马共计50人，从其他省市应邀前来上海，其中飞机票、吃住开销等至少也需要几十万元。“相比较而言，我们团队的优势在于全班人马几乎都是集中上海的，我们所节省下来的开销其实就可以转投入其他地方。”云逸对此底气十足，“单纯从地域性来说，我们是有优势的。”
    此外，云逸认为，魔术的普及化也将会为大学生魔术这一文化产业带来可观的市场。“近景魔术在中国发展的短短10年时间里已近风靡。”云逸告诉记者，这样的大环境是极佳的，“大学生魔术正是要利用这样的大环境把这种东西融入大众眼光，因为节目的好坏往往是决定生存的。”
    云逸语录
    魔术本身就是慢功夫，可能打拼了3到5年也没有大的结果，它需要大环境来支撑，并不如快销品能够立竿见影。
    创业之路
    2005年，在上海大学创办首个高校魔术社团；
    2005年，创立上海炫焰魔术玩具有限公司；
    2007年，发起第一届上海大学生魔术大会；
    2009年，大学毕业，靠魔术道具外销、接魔术演出赚到的“外快”为自主创业注入第一笔资金；
    2012年，上海大学生魔术大会已连办五届，从起步之初的4所高校发展到21所高校、9大赛区、2万人参与的规模。